“全周期质量管控实现采购成本压降至每吨400元，全链条服务模式成效显著。”近日，在中铁建设物资公司精细化管理行动推进会上，负责香港启德世运道“简约公屋”项目物资供应的商务经理汇报了阶段性成果。

近年来，中铁建设物资公司以“质量强企”战略为引领，聚焦供应链质量管控关键环节，创新构建“源头防控-过程监管-终端追溯”三位一体供应链管理模式，打造覆盖资源端、生产端、交付端的立体化管控体系，在高效保障重点工程物资供应的同时，以“零缺陷”质量管控标准实现全品类物资交付合格率100%，客户满意度100%“双百”目标。

构建资源“护城河”。该公司依托建筑工程物资贸易主业，构建了覆盖所属22个经营网点的总部、区域公司、城市公司三级采购网络，携手敬业、凌钢、陕钢、鄂钢等86家一线钢厂建立战略直采联盟，通过“钢厂直采+源头集采”模式实现物资质量全流程溯源，同步发挥400万吨钢筋、60万吨水泥的年采购规模优势，在源头端筑牢品质防线。以数字化手段为支撑，公司搭建了供应商三级管理体系，运用自有中铁供应链平台对供应商资质、代理品牌及物资品类实施精准匹配，从源头杜绝供应商“以次充好”风险，使战略采购平均成本降低，大宗物资采购规模与质量管控水平双维度稳居建筑业央企第一方阵。

打造质量“防火墙”。在原材料采购、生产加工到成品交付环节，该公司实施“一项目一档案”质量追溯体系，完整记录物资需求、技术参数及质量证书等关键数据，实现质量责任可追溯、风险隐患可预警。针对“简约公屋”项目对产品“四高”（高强度、高精度、高韧性、高耐腐蚀）的特殊要求，公司创新建立“原材加工+贸易”全链条供应模式，不仅成立物资保障专班，指派专人全流程跟踪，还引入第三方权威专家团队全程参与技术评审，为简约公屋等民生工程交付提供坚实品质保障。截至目前，已累计发货9批次，供应包括方管、槽钢、工字钢等多个品类，累计供应量超过2万吨。

严把交付“最后一公里”。在物流配送环节，该公司以“钢厂直发+仓库库发”双轨模式为基础，创新打造了智慧物流平台，通过动态核验承运车辆资质与驾驶员信息，结合北斗定位系统技术融合应用，对物资运输轨迹实施全链路可视化监控，完整留存含承运主体、货物规格、签收状态等电子运单，实现“车-货-人-路”四维风险预警。面对简约公屋等涉及跨区域加工难题的项目，公司积极协调各方资源，打通“原料厂-加工厂-镀锌厂-项目现场”全流程穿透式管理，通过定制化运输方案与多节点驻场调度，成功将物资保障周期缩短一周，达成全流程“无缝衔接”，有效保障了物资供应的及时性。

聘请的外部专家正在检测方矩管质量（中铁建设物资公司 供图）

此次“三位一体”供应链管理模式的突破，不仅实现了质量“零缺陷”的目标，更形成了可复制的标准化操作手册。中铁建设物资公司负责人表示，将以此为契机，在粤港澳大湾区、长三角、成渝等区域复制推广“全链条质量管控”经验，推动企业从传统贸易商向现代供应链服务商转型。