近日，新一轮的桥架、钢筋套筒两项品类战略直采落地，此次战略采购，广泛收集供应商及终端项目的意愿及诉求，通过优化招标清单及与供应商协同机制，解决合作分歧的同时扩充优质供应商资源，进一步完善供应链体系。

自中国铁建启动供应链管理提升专项行动以来，中铁建设以高度的执行力锚定集采要求，采用“通用品类清单扩充+非通用产品计价创新”双轨模式，通过系统性拓展战略直采品类，构建行业竞争新优势。具体实践中，每年年初分析上一年度公司范围内物资采购及专业分包合同，分析品类特点，对标准化程度高的通用性产品实施“应采尽采”的集约化管理，通过规模效应释放成本红利，已陆续新增涂料、瓷砖、抗震、综合支吊架等品类的战略直采，累计战略直采品类20项；对合同份额占比大的非通用性品类，组织供应商座谈，分析产品组成，确定变量因子，以计价清单的模式编制招标清单，以动态机制破解定制化物资的集采困局，推动特色品类纳入集中采购管理闭环，助力供应链精细化管理不断提升。

中铁建设将继续紧扣上级战略部署，深度践行精细化管理理念，以创新驱动供应链转型升级。依托“铁建云链”实现采购模式智能化升级，强化产业链上下游协同联动，持续推动“降本增效、提质增速”核心目标的实现。