“攻坚行动期间，贵阳兰草坝项目产值目标完成162.5%”“工程公司再添6项施工资质，成功获评国家级高新技术企业认证”“多项历史遗留问题取得突破性进展，企业发展轻装上阵”……近日，在中铁建设西南公司党委“党建树”融合发展攻坚行动阶段性总结汇报上，一组组数据揭示了该公司党委推进党的建设与生产经营深度融合的“成功密码”。

2024年以来，中铁建设西南公司党委以自身为树干、各党支部为树枝、每一名党员为树叶，开展“党建树”融合发展攻坚行动，纵深聚焦企业改革、施工生产、结算收款、案件处置等难题，通过建立党员突击队、党员攻坚小组等方式，推动重难点事项攻关破题，以党建融合优势赋能企业高质量发展。

贵阳兰草坝项目在开工建设之初，面临3个月内要完成售楼部交付、展示区开放等施工任务，加上受复杂地质结构和连续雨季影响，合同履约成为项目面临的最大难题。“项目施工生产的重难点就是党员作用发挥的着力点。”该项目党支部副书记张绍驹在攻坚动员会上说。

为此，项目党支部按照楼栋划分3个党员责任区，成立4个党员先锋岗，根据施工方案建立任务清单。项目党员冲锋在前，带领建设者们抢晴天、战雨天；党支部每周对产值完成情况进行跟踪、提醒和纠偏，保障项目建设稳步向前推进。最终，如期完成既定节点目标任务，并提前两个月实现主体结构全面封顶，一举摘得贵州省安全文明样板工地和优质结构工程等多项荣誉，被列为贵州省质量观摩工地。

在“党建树”融合发展攻坚行动推进过程中，该公司党委创新搭建了“支部+业务系统”“支部+工程项目”“支部+党员”的融合发展路径，构建横向到边、纵向到底、全面覆盖的责任体系，并将攻坚行动纳入党建责任制考核，将软任务变成硬指标，不断发挥党支部战斗堡垒作用。目前，列入攻坚行动的16项重点事项完成率超过93%。

下一步，中铁建设西南公司党委将从重大工程建设、科技攻关、降本增效、风险防范、品牌提升等方面持续攻坚，以红色引擎激活企业高质量发展新动能。